EL CONTEXTO
El idioma del producto, del cliente y de la review
Tu equipo técnico es bueno. Hace deploys, resuelve incidentes, propone arquitectura. Pero cuando la daily con HQ pasa al inglés, la persona más capaz del área se calla. Y la propuesta más sólida termina firmada por el dev que mejor habla, no por el que mejor pensó.
En IT, el inglés no es un curso del área de RRHH. Es infraestructura crítica del negocio. Sin él, el talento técnico local pierde voz en las decisiones globales, los code reviews se traban, las propuestas técnicas se enfrían y los proyectos cross-border se ralentizan.
Este programa entrena a equipos de IT —developers, líderes técnicos, PMs, arquitectos, SRE, security— en el inglés real que se usa en su trabajo diario: la review, la daily, el incident call, la propuesta técnica, el demo al stakeholder.
Competencias clave
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Communication in agile rituals: daily standups, sprint reviews, retros y plannings sin que el lenguaje frene la conversación.
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Technical writing: documentación, RFCs, ADRs, postmortems y comentarios de code review claros y profesionales.
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Stakeholder communication: presentaciones a producto, demos a clientes y conversaciones con casa matriz.
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Incident & on-call English: comunicación bajo presión durante incidentes, escalations y handoffs entre regiones.
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Hiring & career English: entrevistas técnicas en inglés, preparación de propuestas y negociación de roles globales.
Perfiles y sectores
Diseñado para áreas de tecnología en empresas que operan globalmente: software companies, fintechs, retailers con e-commerce, áreas de IT de corporaciones internacionales, consultoras tech y service companies con clientes en el exterior.
Developers, líderes técnicos, arquitectos y SRE/DevOps.
Equipos de QA, Security,
Data y Machine Learning.
Product Managers, Project Managers y Technical PMs.
Áreas de soporte técnico que atienden clientes internacionales.
Metodología
Developer y PM no necesitan el mismo inglés. Diseñamos por perfil.
Por nivel y por rol, no solo por idioma
Reviews, RFCs, postmortems y demos sobre el stack real de tu empresa (no ejemplos genéricos de libro).
Con artefactos reales
Incident calls, escalations y reuniones con stakeholders cronometradas.
Con simulaciones bajo presión
Informes mensuales que el área de capital humano puede llevar a directorio.
